一线员工晋升管理制度

提问:一线员工晋升管理制度

关键词:员工晋升管理制度

回答:

一线员工晋升管理办法

一、目的

为了提升公司一线员工个人素质和能力,充分调动员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本办法。

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二、范围

公司所有一线工作人员。

三、原则

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1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。

3、能升能降原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

四、岗位序列和层级

1、根据公司的实际情况,将一线员工的岗位归结为两大序列,即管理序列和技术序列。

2、两大序列下的岗位各分为6个层级:

管理序列:副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、

技术序列:试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。

五、晋升时间

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1、员工晋升工作每年组织一次,一般选择年终进行,结合当年各月绩效考核成绩进行;

2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行;

3、如遇临时的岗位空缺晋升,视具体情况而定。

六、晋升流程

1、员工提出书面申请,填写《员工晋升申请表》,交给本部门负责人进行初审

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