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部分课程目录：

01.前 言02.第一章企业战略与经营决策03.第二章 公司法人治理结构04.第三章 市场营销与品牌管理05.第四章 分销渠道管理06.第五章 生产管理07.第六章 物流管理08.第七章 技术创新管理09.第八章 人力资源规划与薪酬管理10.第九章 企业投融资决策及并购重组11.第十章 电子商务12.第十一章 国际商务运营

部分考点展示：

本章框架与基本知识点本章框架与基本知识点考情分析：考情分析：本章为案例分析题的重点章节，涉及计算题目概念较多，题型全面，包括单选题、多选题、案例分析题。本章学习时除了立足于掌握教材原文内容，还应理解部分概念的活学活用，历年本章考核分值不低于17分。第一节 企业战略概述第一节 企业战略概述本节主要知识点本节主要知识点●企业战略与企业战略管理的内涵●企业战略的制定●企业战略的实施●企业战略的控制【知识点】企业战略与企业战略管理的内涵【知识点】企业战略与企业战略管理的内涵（一）企业战略的内涵定义：企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。（了解）1.企业战略的特征（了解）（1）全局性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。（2）复杂性全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。（3）稳定性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。（4）动态性如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，又具有动态性的特点。（5）收益性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。（6）风险性随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。2.企业战略的层次（重点）分为三个层次（1）企业总体战略（2）企业业务战略（3）企业职能战略注意：重点掌握三个层次及其各自的内涵。（1）企业总体战略以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，决定和揭示企业的使命和目标，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。★战略重点：确定企业的经营领域、业务范围。

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刘琦刘琦
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