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部分课程目录:

讲义00课程导学(二) .mp400课程导学 (三).mp400课程导学(-) .mp401需要、动机与激励.mp402激励理论 (一) .mp403激励理论 (二) .mp404激励理论 (三).mp405激励理论(四).mp406激励理论在实践中的应用.mp407领导理论(一) .mp408领导理论 (二) .mp409领导理论 (三).mp410领导风格与技能(一).mp411领导风格与技能(二).mp412领导决策mp4

部分考点展示:

第41讲 培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理第41讲 培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理第九章 培训与开发第九章 培训与开发第九第九章 历年章 历年分值分值年份年份 单项选择题单项选择题 多项选择题多项选择题 案例分析案例分析 分值分值2017年 2题2分 1题2分 -- 3题4分2018年 1题1分 1题2分 -- 2题3分2019年 -- 1题2分 -- 1题2分2020年 1题1分 1题2分 4题8分 6题11分2021年 1题1分 1题2分 4题8分 6题11分2022年 2题2分 2题4分 -- 4题6分第九第九章 培训章 培训与开发与开发第一第一节 培训节 培训与开发决策分析与开发决策分析考点1:培训与开发决策分析的概念考点2:培训与开发决策的制定考点考点11:培训与开发决策分析的概念:培训与开发决策分析的概念1.员工培训的成本—收益分析在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑以下三个方面的因素:①培训与开发的支出(支出(CC))②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益(收益(BB))③(培训后)组织支付给员工的加薪(加薪(SS))只有B-S>CB-S>C时,培训与开发才会提高组织的收益。中级经济师-中级人力资源管理中级经济师-中级人力资源管理

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