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课程目录:

01_企业战略与财务战略(1).mp402_企业战略与财务战略(2).mp403_企业全面预算管理(1).mp404_企业全面预算管理(2).mp405_企业风险管理与内部控制(1).mp406_企业风险管理与内部控制(2).mp407_企业投资、融资决策与集团资金管理(1).mp408_企业投资、融资决策与集团资金管理(2).Mp409_企业投资、融资决策与集团资金管理(3).mp410_企业成本管理(1).mp411_企业成本管理(2).mp412_企业并购.mp413_企业绩效评价.mp414_企业财务共享服务(1).mp415_企业财务共享服务(2).mp416_行政事业单位预算与财务管理(1).mp4

17_行政事业单位预算与财务管理(2).mp418_金融工具会计(1).mp419_金融工具会计(2).mp4

部分考点展示:

甲公司成立于 2000 年,是一家在我国南方地区从事水果零售的连锁企业,公司与多家水果基地密切合作,利用其自有的水果加工配送中心,将水果配送至门店,再通过线下及线上两种模式销售给消费者。作为农业重要组成部分的水果产业,国家一直以来给予政策支持,国家“十二五”规划,将“推进农业产业化经营,扶持壮大农产品加工业和流通业,促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化”作为产业调整指导思想,旨在促进大型水果企业发展,推动水果产业集中度提升。同时,国家也高度重视水果线上零售的发展,并在政策层面给予大力支持。近年来,我国国内生产总值逐步增加,恩格尔系数持续下降,人民生活水平显著提高,人均消费能力不断提升。而消费水平的升级驱动消费观念发生较大变化,消费正向品质化、品牌化、个性化、多样化转变。人们对于水果的消费需求不再满足于买得到、吃得着,更对水果的新鲜程度、外观、口感、内在品质等都提出要求。从目前状况看,由于我国水果产业集中度相对较低,水果质量和标准都不统一。消费者对品牌还不敏感。但随着人们对健康观念的重视和消费水平的升级,消费者对食品安全的意识越来越高,在购买生鲜食品时愈加重视产品质量。冷链物流的快速发展提升了生鲜产品的流通效率,使得消费者在购买水果时,不再受限于区域、季节、距离、时间等因素,促进了对保鲜要求较高的水果,如草莓、蓝莓、樱桃等浆果的消费。同时互联网工具的加入,催生了生鲜电商的兴起,改变了水果的销售业态:由过去的路边摊、个人店、农贸市场,到超市,再到连锁专卖店、生鲜电商,呈现出多元化发展态势。但是,我国水果种植的自动化程度依然较低,在产品标准化程度、生产率方面仍需改进。此外,我国水果在流通环节的损耗率较高,预处理、冷藏及物流技术也需要加强。要求:根据资料,指出甲公司的战略分析体现了 PESTEL 分析法的哪些关键要素。【参考答案及分析】政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素。点评:主要考核战略分析中的 PESTEL 分析法中关键因素,一段式答题。与第七章结合命题 8 分

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