企业创新的例子最新(中国企业创新的例子)

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在中国新时代的新征程里,每一个中国人,每一个中国企业,都在用自己的方式讲述着中国故事。海尔作为一家中国企业,也在向世界讲述着企业在物联网时代引领世界的故事,从传

中国企业创新的例子(看三个大佬的故事)

在中国新时代的新征程里,每一个中国人,每一个中国企业,都在用自己的方式讲述着中国故事。海尔作为一家中国企业,也在向世界讲述着企业在物联网时代引领世界的故事,从传统企业到创客平台,从借鉴国外管理模式到创新中国管理模式,海尔的故事很长,内容却很有滋味。

近日,人民日报、新华社、央视等国内最权威的媒体连续对海尔进行报道,向世界展示中国企业的创新故事。

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11月20日,人民日发表文章《全球价值链中高端咋迈进(各抒己见)》 ,海尔被“点名”。文章指出,企业是全球产业竞争的主体,各国在全球产业价值链中的地位,是由企业竞争力高低决定的。近年来,以海尔等为代表的中国跨国公司,已经在全球市场拓展上取得了很大进步。

在全球产业链的竞争中,中国企业已经从廉价劳动力的比较优势上升到智能创造的领先优势,海尔亦是如此。互联网+时代的到来,实现与用户零距离的互联互通,成为很多企业一直在思考的问题。在海尔的产业视野中,把电器变“网器”,让用户参与到产品的设计、研发与制造过程中,从而让用户的需求变成产品,形成服务。

这是真正的互联互通,从“电力驱动”转变为互联网的“智能驱动”,海尔为用户构建了一个开放、透明的智慧生态圈,也在家电行业掀起了一股“网器”热潮。

从“中国制造”到“中国智造”,海尔的COSMOPlat平台同样瞩目。

作为全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台,COSMOPlat同样以“用户”为核心,发挥用户的主动性,通过用户赋能,实现产品的迭代升级。

这个拥有自主知识产权面向智能制造的中国版工业互联网平台,从它构建的理念、实施的效果以及生态影响力和用户的响应度来看,正在引领全球智能制造的未来,与美国GE的Predix、德国西门子的MindSphere平台形成并驾齐驱甚至超越对方的发展态势。

在全球市场,海尔早已走在前列,它的智能制造成为全球企业学习的焦点。

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就在两天前,央视《晚间新闻》播出了《海尔:“人单合一”,带来创业新天地》,就海尔的人单合一管理模式进行报道,报道展示了海尔创业平台的系列成果,对海尔首创的人单合一管理模式予肯定。

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互联网时代,当其他大企业在打造企业“帝国”的时候,海尔放眼全球、放眼未来,发现大企业管理模式上的空缺,独创了人单合一管理模式,从一个传统的家电企业转型成为一个开放共享的创新平台,在平台上,全球创新网络资源与创新用户或企业相衔接,构建起交互平台,实现零距离交互。目前海尔已有包括智能互联平台等几十个创业子平台,孵化了3600多家小微企业,其中年营收过亿元小微企业有100多个。

已经走过十二年的人单合一模式,从一开始的被质疑、被否定,到后来专家学者走进海尔,关注与参与人单合一,再到如今国家层面高度认可、管理学家充分肯定,人单合一走了一条独一无二的路。

海尔用自己的亲身实践告诉世界,企业要想在物联网时代得以生存,就必须从解决产品经济改变为解决方案经济,打破企业封闭的“茧”。

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人单合一没有止步于中国,海尔将人单合一推广到全世界,并多次得到实践,收购GEA就是其中一个。11月17日,新华客户端全文转载《在这历史性的时刻,张瑞敏讲一个大故事给世界听》一文,海尔收购GEA的故事再次受到关注。

从差点被GE收购,到后来收购GEA;从1992年,海尔是GEA的几十分之一,到2016年是其4.73倍;从当年海尔将GE作为管理样本学习,到今天GEA移植海尔人单合一模式。海尔上演了一部企业版的《基督山恩仇记》。

这是颠覆性的转变。

收购GEA后,海尔摒弃了其原来的员工结构、继任者选拔计划,以小微、抢单取而代之,用人单合一模式改变了固定薪酬制,解放了人性,调动起员工的积极性,这使得GEA改头换面,重新焕发活力。

正因为GEA是美国的主流公司,是传统管理模式的典型代表,当海尔对其进行改变并取得一定成效时,世界都对人单合一刮目相看。也正是人单合一模式在海外的成功落地, 证明了中国管理模式有望引领世界潮流。

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不积跬步,无以至千里。海尔模式在权威媒体上的频频亮相,是对海尔三十三年来深耕企业创新的认可,也是对人单合一模式走向世界的鼓励。

中国梦的实现离不开每一个中国人、每一个中国企业的努力。海尔是中国管理的“造梦师”,同时又是中国管理模式的“实践者”,它向世界讲述的中国新故事,将成为中国企业,乃至世界企业管理的经典。

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