投稿
  1. 为学网首页
  2. 考证教程
  3. 经济师教程

2024年中级经济师人力三色笔记PDF电子版百度云网盘下载

刘琦【各类考试视频教程下载+考前绝密押题联系微信studywe】 • 经济师教程 • 阅读 32

'2024年中级经济师人力三色笔记PDF电子版百度云网盘下载'

2022中级经济师人力学霸三色笔记PDF电子版下载》》》点击文字进入下载

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加——小可（ID：6ee2400），获取最有价值的行业信息！

区别：（1）内源性动机：员工看重工作本身，诸如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会；需要、动机与 激励及其类型（2）外源性动机：员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。类型:（1）从激励内容的角度：物质激励、精神激励；（2）从激励作用的角度：正向激励、负向激励；（3）从激励对象的角度：他人激励、自我激励。第一章组织激励需要层次理论（马斯洛）双因素理论（赫茨伯格）1. 观点： 行为的结果对行为 本 身 有 强化 作 用 ，是 行 为 的 主要 的 驱 动 因素。2. 性 质 ： 一种 行 为 主 义观点。3.特点（1）并 不 考 虑 人的 内 在 心态 ， 而 注 重行 为 和 结果。（2）并不 是地 道 的动 机 激 励 理论1. 内容（2 因素）★① 激励因素(具备满意，缺失没有满意)：成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。② 保健因素（具备没有不满，缺失不满）：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。2. 双因素理论与马斯洛的需要层次理论联系与区别：①需求层次理论针对：人类的需求和动机②双因素理论：针对满足这些需要的目标或诱因③双因素理论中保健因素：相当于需要层次理论中的低级需要④双因素理论中激励因素：相当于需要层次理论中的高级需要 3.在管理上应用：①让员工满意和防止员工不满是两回事②实践应用（做法）：工作丰富化的管理措施【关键】人要有成就有权力有亲和。注意和 ERG 理论区分。成就需要（追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点：选择适度风险；有较强的责任感；喜欢能够得到及时的反馈）、权力需要（促使别人顺从自己意志的欲望。特点：全力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对别人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力；一个人在组织中的地位越高，其权利需要也越强，越希望得到更高的职位）、亲和需要（寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。特点：在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响，因而在组织中充当被管理者的角色；但在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序）。在管理上应用：实施激励时，需要考虑员工这三种需要的强烈程度。人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。1.观点★动机是三种因素的产物。效价×期望×工具=动机① 效价:个体对所获报酬的偏好强度，是对个体得到报酬的愿望的数量表示。例如：如果一名员工强烈希望得到升职，这种升职需要就对他有高效价。② 期望:员工对工作努力能够完成任务的信念强度。例如：员工觉得自己努力工作获得晋升的可能性为 60%。③ 工具:员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。如果报酬是以绩效数据为基础的，工具的估计值就会高；报酬决策是模糊的，工具的估计值就会低。2．特色:强调情景性,认为没有一个单一原则可用来解释每一个人的动机。只有员工重视奖赏，知道达标的可能性和知道怎样做才能达到目标时，以及达到目的和获得奖赏之间有明确清楚的联系，员工才会有高的动机，愿意付出努力。3. 管理上应用产生最强动机的组合是（三高），即：高的正效价、高期望和高工具【关键】效价期望工具，要相乘要三高。1. 基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能1. 概念：参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。不但可以发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。2.参与形式★：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。3. 管理者将权力与员工分享的理由★：①工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解.....

6ee2 荳瓣资源网，一切皆有可能。欢迎访问http://studywe.com/

原创文章，作者：刘琦，如若转载，请注明出处：https://studywe.com/21229.html

郑重声明： 本站所有内容均由互联网收集整理、网友上传，并且以计算机技术研究交流为目的，仅供大家参考、学习，不存在任何商业目的与商业用途。 若您需要商业运营或用于其他商业活动，请您购买正版授权并合法使用。 我们不承担任何技术及版权问题，且不对任何资源负法律责任。 如遇到资源无法下载，请点击这里失效报错。失效报错提交后记得查看你的留言信息，24小时之内反馈信息。 如有侵犯您的版权，请给我们私信，我们会尽快处理，并诚恳的向你道歉！
推荐看一看：2024年中级经济师人力三色笔记PDF电子版百度云网盘下载
赞 (0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
刘琦刘琦
0 0
上一篇 2023年8月27日 08:39:55
下一篇 2023年8月27日 08:39:57

相关推荐

发表回复

登录后才能评论