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2024年高级经济师农业历年真题PDF电子版百度网盘下载

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一、案例分析题【2022 真题·案例一】（一）吉姆是某大型跨国公司的高管，这个公司是由 20 来名来自世界各地的内部专家组成的虚拟团队。团队任务是全球业务，提供战略咨询。团队里面有的专家工作时间很长了，也有一部分是新加入的。他们的沟通是通过视频电子邮件和电话。可是团队建设初期，团队成员就抱怨工作负荷高，出差会比较多，团队成员大部分每月出差 2 周，他们还要每天给每个人发自己的资料，一天要看上百封的邮件，他们感到身心疲惫，工作效率低。吉姆感觉到没有发挥到团队的作用，压力感觉很大。【题号 1】优秀团队的标准是什么？这个虚拟团队存在哪些问题？【考点链接】第 5 章-组织发展【环球网校答题要点】一个好的团队，应具备几个特征：（1）有相同的目标、意愿和工作方法；（2）愿意共同承担责任；（3）规模小且成员间能力互补。【2022 真题·案例二】（二）某矿业公司在改制后，为进一步激发员工工作积极性，公司自主摸索，制定并实行了绩效考核制度，但实际效果很不理想。通过分析发现，考核只有针对员工个人的，没有针对组织和部门的。由于缺乏绩效的分级分层管理，难以调动公司中层管理人员的积极性。此外，由于对员工的工作过程缺乏监督管理，且考核方式是民主测评，出现了轮流坐庄的现象。最后，绩效考核的结果只用于确定绩效奖金，并没有充分发挥作用。【题号 1】该公司应如何自上而下地建立具有内部一致性的绩效考核指标体系。【考点链接】第 10 章-绩效考核指标体系的设计【环球网校答题要点】绩效考核体系设计的步骤；注意事项。【题号 2】该公司还应该在哪些方面加强绩效考核结果的应用？【考点链接】第 10 章-绩效考核结果的应用【环球网校答题要点】绩效考核结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。其中，新员工入职一段时间内的绩效考核

结果可以衡量招聘的效果情况。【2022 真题·案例三】（三）建筑规划设计院，一方面感觉项目经理缺乏经验，另一方面想从设计师里提拔项目经理。与人力资源管理部门讨论呢，建议通过胜任素质模型解决。【题号 1】什么是胜任素质模型，如何构建胜任素质模型。【考点链接】第 7 章-胜任素质模型的构建步骤与方法【环球网校答题要点】胜任素质模型的构建通常需要经历准备阶段、胜任素质原始信息收集阶段、胜任素质模型初步建立阶段和胜任素质模型验证阶段等四个阶段。

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刘琦刘琦
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