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2024年高级经济师人力资源管理大纲变动情况对比PDF电子版百度网盘下载

刘琦【各类考试视频教程下载+考前绝密押题联系微信studywe】 • 经济师教程 • 阅读 36

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下面，就让我们来看下大纲的具体变动吧！1.第二部分 人力资源管理2022 大纲内容人力资源管理。包括战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；职位分析、设计与胜任素质模型；招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；战略性绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法与技术，绩效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考核；战略性薪酬管理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；人员培训管理，员工开发与职业发展；员工关系管理，员工服务保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等2021 大纲内容人力资源管理。包括战略性人力资源管理及实施过程，战略性人力资源管理的内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；工作分析的方法，职位说明书的内容，工作研究，工作设计；招募战略、程序和渠道，人员甄选的有效性、程序和方法；战略性绩效管理，绩效计划与绩效监控，绩效管理工具，绩效评价技术，绩效反馈与结

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刘琦刘琦
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